对于制造行业内的企业来说，“精确定位采购”十分不易，常面临“牙疼不是病,疼起来要人命”的窘境：需求通常发生在昨天以前，而非未来。
企业在生产和经营过程中，需要进行持续的采购活动。在这些采购活动中，具有“小批量、低价值、分散采购”等特点的MRO采购管理意义重大（通常MRO管理难度极高，而且需占用企业大量的人力和时间成本）。如果采购人员不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么公司很有可能会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，重则造成停线等生产损失，给企业的正常运营带来极大影响
鉴于此，将MRO采购外包给专业的第三方采购公司实施，成为企业控制采购成本的一个有效手段。随着经济全球化和企业管理学科的深入发展，采购外包已经越来越受到企业重视。
目前，MRO采购外包主要分为三种模式：整体外包模式、联合外包模式和成立合资公司模式。
1. 整体外包模式：指采购方将MRO采购业务完全外包给第三方采购公司，这种模式一般适用于大型公司，因为对于中小企业来说，没有足够的体量支撑企业使用专业的MRO整体外包服务。这种模式下，企业的采购管理权限归于第三方采购公司，采购的效率完全取决于第三方采购公司的专业能力。这种模式的好处是企业可以集中资源发展核心竞争力，坏处是对第三方公司的依赖性太强。
2. 联合外包模式：指企业和第三方采购公司成立联合采购小组，由双方人员共同履行采购职能，其中部分核心业务，如价格谈判等仍由企业执行主导。这种模式下，企业的采购管理权限并没有旁落，既满足了企业采购自主权的要求，又可以获得专业服务商的采购支持。
3. 成立合资公司模式：即与第三方采购公司成立合资的采购公司，这种模式适用于大型企业和物流公司等，需要具有雄厚的资本，且在供应链管理方面有所建树。
不管企业采取哪种采购外包模式，挑选专业的第三方采购公司合作至关重要，直接决定MRO采购外包的成败。企业应制定严格的供应商选择标准，挑选更优质的供应商进行合作，签订长期合作协议，获取更有竞争力的价格，派驻专业的质量品质检验人员对产品质量进行检验，保证采购需求方的利益，降低采购风险。
（备注：此文章来源于搜狐网站，发布单位合瑞升供应链）
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